|
|
  |
| |
- ÅõÀÚ ¼öÀͼºÀÌ ³ôÀº »õ·Î¿î °³³äÀÇ È£ÅÚ °³¹ß Çõ½ÅÀûÀÎ ½Å±Ô
È£ÅÚ °³¹ß ÇÁ·Î¼¼½º
1) È£ÅÚ ¼ÒÀ¯ ȸ»çÀÇ ¼³¸³
2) Á¾ÇÕ ¿î¿µ °èȹ - 10 °³³â ¼öÀͺм®, ÀÚ±ÝÈ帧, NPV. IRR, ¹Î°¨µµ ºÐ¼®
3) AT Hotels Management»ç¿Í °³¹ß ¹× °æ¿µ °è¾à ü°á
4) À¯¸®ÇÑ Á¶°ÇÀ¸·Î ¿Ü±¹ À¯¸í È£ÅÚȸ»ç ÇÁ·£Â÷ÀÌÁî °è¾à
5) È¿À²ÀûÀΠȣÅÚ ¼³°è¾È
6) ½Ç½Ã ¼³°è
7) °Ç¼³ ÀÚ±ÝÀÇ ÃÖ°í 70%±îÁö Àú¸®·Î ÀÚ±Ý ¾Ë¼± - Á÷Á¢ ÅõÀÚ ¶Ç´Â Â÷ÀÔ
8) È£ÅÚ ÀÎÇã°¡ ¾÷¹« Áö¿ø
9) °Ç¼³È¸»ç ¼±Á¤ ¹× °è¾à, ½Ã°ø ¹× °¨¸®À¯Áöº¸¼ö ¹× °ü¸®
10) Á÷¿ø ±³À° ¹× Pre Opening Service
11) ½ÃÀå Á¶»ç ¹× ±â¼ú Áö¿ø
12) ÃѰýÀûÀΠȣÅÚ ¿î¿µ ¸Å´º¾ó ¹× ½Ã½ºÅÛ Á¦°ø
13) °³¹ß¿¡ µû¸¥ Á¦¹Ý ºñ¿ëÀº Çö±ÝÁö±ÞÀÌ ¾Æ´Ñ È£ÅÚ ÁöºÐÀ¸·Î ¼ö¿ë
- À繫 °ü¸®(Financial Management)
È£ÅÚ »ç¾÷¿¡¼ À繫°ü¸® ºÐ¾ß´Â »ç¾÷üÀÇ »ýÁ¸°úµµ Á÷°áµÇ´Â °¡Àå Áß¿äÇÑ ºÐ¾ß¶ó ¸»ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¿©·¯ Á¾·ùÀÇ À繫
°ü·Ã º¸°í¼¸¦ È¿À²ÀûÀ¸·Î ¼³Á¤Çϰí ÀÌ·± º¸°í¼µéÀ» ÀûÀýÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤°ú Àڱݰü¸®¿¡ Ȱ¿ëÇÏ´Â °ÍÀº ¼º°øÀûÀΠȣÅÚ ¿î¿µÀÇ
°ü°ÇÀÌ´Ù.
AT Hotels Management´Â ´ÙÀ½ ºÐ¾ß¿¡ ÀÖ¾î °í°´ÀÌ ¿øÇÏ´Â °á°ú¸¦ ´Þ¼ºÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÄÁ¼³ÆÃ ¼ ºñ½º¸¦
Á¦°øÇÑ´Ù.
1) ´ÙÀ½ ÁöÇ¥µéÀ» ±â·ÏÇÏ°í º¸°íÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÏ´Â À繫 °æ¿µ ½Ã½ºÅÛÀÇ È®¸³
* ÃÑ ¼öÀͼº ºÐ¼® (Gross Profitability)
* ¼ø ¼öÀÍ ºÐ¼®(Net Profitability)
* °¢ ¾÷À庰 ÁöÃâ ¹× ¼öÀÔ (Expense and Income reporting by department)
* ¿µ¾÷ÀÌÀÍ ºÐ¼® (Operating Margins)
* Çö±Ý È帧 ºÐ¼® (Cash Flow)
* ȸ°è ½Ã½ºÅÛ°ú Á¶Á¤ ºÐ¼® ( Accounting Systems and controls)
* °íÁ¤ °ú À¯µ¿¼º °ü¸®ºñ ºÐ¼® ( Fixed and variable overheads)
* ¸ðµç ¾÷Àå¿¡ ´ëÇÑ ÀÏÀÏ °¨»ç º¸°í¼ ( Daily Revenue projects for all departments)
2) À繫°ü·Ã º¸°í¼¸¦ È£ÅÚ °æ¿µ Á¤º¸½Ã½ºÅÛ¿¡ ÅëÇÕ ¹× Ȱ¿ëÀ» À§ÇÑ ºÐ¼® ¹× º¸¿Ï
3) ³â°£ ¿î¿µ ¿¹»ê °èȹ ¼ö¸³ ¹× ½ÇÇà ¹æ¹ý
4) °³¾÷ Áغñ ºñ¿ë, ÄÄÇ»ÅÍ ¼³ºñ ¹× ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î °ü·Ã ºñ¿ë, Ãʱ⠽ÄÀ½·á Àç°í ÀÚ»ê ºñ¿ë µî¿¡ °üÇÑ ÇÕ¸®ÀûÀÎ
ºñ¿ë ÀÇ ÃßÁ¤ ÀÛ¾÷
- µðÀÚÀÎ & °Ç¼³
- ºê·£µå µµÀÔ °è¾à ü°á
|
| |
| |
| 
|
|