1. ÅõÀÚ ¼öÀͼºÀÌ ³ôÀº »õ·Î¿î °³³äÀÇ È£ÅÚ °³¹ß Çõ½ÅÀûÀÎ ½Å±Ô È£ÅÚ °³¹ß ÇÁ·Î¼¼½º

    1) È£ÅÚ ¼ÒÀ¯ ȸ»çÀÇ ¼³¸³
    2) Á¾ÇÕ ¿î¿µ °èȹ - 10 °³³â ¼öÀͺм®, ÀÚ±ÝÈ帧, NPV. IRR, ¹Î°¨µµ ºÐ¼®
    3) AT Hotels Management»ç¿Í °³¹ß ¹× °æ¿µ °è¾à ü°á
    4) À¯¸®ÇÑ Á¶°ÇÀ¸·Î ¿Ü±¹ À¯¸í È£ÅÚȸ»ç ÇÁ·£Â÷ÀÌÁî °è¾à
    5) È¿À²ÀûÀΠȣÅÚ ¼³°è¾È
    6) ½Ç½Ã ¼³°è
    7) °Ç¼³ ÀÚ±ÝÀÇ ÃÖ°í 70%±îÁö Àú¸®·Î ÀÚ±Ý ¾Ë¼± - Á÷Á¢ ÅõÀÚ ¶Ç´Â Â÷ÀÔ
    8) È£ÅÚ ÀÎÇã°¡ ¾÷¹« Áö¿ø
    9) °Ç¼³È¸»ç ¼±Á¤ ¹× °è¾à, ½Ã°ø ¹× °¨¸®À¯Áöº¸¼ö ¹× °ü¸®
    10) Á÷¿ø ±³À° ¹× Pre Opening Service
    11) ½ÃÀå Á¶»ç ¹× ±â¼ú Áö¿ø
    12) ÃѰýÀûÀΠȣÅÚ ¿î¿µ ¸Å´º¾ó ¹× ½Ã½ºÅÛ Á¦°ø
    13) °³¹ß¿¡ µû¸¥ Á¦¹Ý ºñ¿ëÀº Çö±ÝÁö±ÞÀÌ ¾Æ´Ñ È£ÅÚ ÁöºÐÀ¸·Î ¼ö¿ë

  2. À繫 °ü¸®(Financial Management)

    È£ÅÚ »ç¾÷¿¡¼­ À繫°ü¸® ºÐ¾ß´Â »ç¾÷üÀÇ »ýÁ¸°úµµ Á÷°áµÇ´Â °¡Àå Áß¿äÇÑ ºÐ¾ß¶ó ¸»ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¿©·¯ Á¾·ùÀÇ À繫 °ü·Ã º¸°í¼­¸¦ È¿À²ÀûÀ¸·Î ¼³Á¤Çϰí ÀÌ·± º¸°í¼­µéÀ» ÀûÀýÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤°ú Àڱݰü¸®¿¡ Ȱ¿ëÇÏ´Â °ÍÀº ¼º°øÀûÀΠȣÅÚ ¿î¿µÀÇ °ü°ÇÀÌ´Ù.

    AT Hotels Management´Â ´ÙÀ½ ºÐ¾ß¿¡ ÀÖ¾î °í°´ÀÌ ¿øÇÏ´Â °á°ú¸¦ ´Þ¼ºÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÄÁ¼³ÆÃ ¼­ ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÑ´Ù.

    1) ´ÙÀ½ ÁöÇ¥µéÀ» ±â·ÏÇÏ°í º¸°íÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÏ´Â À繫 °æ¿µ ½Ã½ºÅÛÀÇ È®¸³
    * ÃÑ ¼öÀͼº ºÐ¼® (Gross Profitability)
    * ¼ø ¼öÀÍ ºÐ¼®(Net Profitability)
    * °¢ ¾÷À庰 ÁöÃâ ¹× ¼öÀÔ (Expense and Income reporting by department)
    * ¿µ¾÷ÀÌÀÍ ºÐ¼® (Operating Margins)
    * Çö±Ý È帧 ºÐ¼® (Cash Flow)
    * ȸ°è ½Ã½ºÅÛ°ú Á¶Á¤ ºÐ¼® ( Accounting Systems and controls)
    * °íÁ¤ °ú À¯µ¿¼º °ü¸®ºñ ºÐ¼® ( Fixed and variable overheads)
    * ¸ðµç ¾÷Àå¿¡ ´ëÇÑ ÀÏÀÏ °¨»ç º¸°í¼­ ( Daily Revenue projects for all departments)
    2) À繫°ü·Ã º¸°í¼­¸¦ È£ÅÚ °æ¿µ Á¤º¸½Ã½ºÅÛ¿¡ ÅëÇÕ ¹× Ȱ¿ëÀ» À§ÇÑ ºÐ¼® ¹× º¸¿Ï
    3) ³â°£ ¿î¿µ ¿¹»ê °èȹ ¼ö¸³ ¹× ½ÇÇà ¹æ¹ý
    4) °³¾÷ Áغñ ºñ¿ë, ÄÄÇ»ÅÍ ¼³ºñ ¹× ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î °ü·Ã ºñ¿ë, Ãʱ⠽ÄÀ½·á Àç°í ÀÚ»ê ºñ¿ë µî¿¡ °üÇÑ ÇÕ¸®ÀûÀÎ ºñ¿ë ÀÇ ÃßÁ¤ ÀÛ¾÷

  3. µðÀÚÀÎ & °Ç¼³

  4. ºê·£µå µµÀÔ °è¾à ü°á