미 "HOTELS" magazine 6,7월호

미, "Hotels" Magazine - " Marriott Awakens" 중

곧 휘날릴 라마다 깃발

르네상스(Renaissance) 브랜드의 딜 이후, 리패키지화(repackaging)가 가장 먼저 시작된 것은 바로 라마다(Ramada) 브랜드이다.
하지만 아마 몇몇 사람들은 최근 몇년간 매리엇트 포트폴리오(Marriott portfolio)에서 가장 적게 거론된 브랜드가 바로 라마다 인터내셔널이라고 논할 지도 모른다. 1997년 3월, 홍콩의 New World Development가 호텔 자산을 워싱턴 D.C.에 있는 매리엇 인터내셔널에 팔 때에도 '르네상스' 브랜드로 패캐지되었다.
하지만 그 이후 전환기는 1998년 4월, 홀리데이 인 호텔의 베테랑인 리아스 콘드라스쵸(Reas Kondraschow)를 라마다 인터내셔널(Ramada Internation)의 부사장이자 경영 이사로 영입하면서부터였다. 이후, 몇개의 호텔이 늘어났고 몇개의 호텔은 다른 매리엇 브랜드로 전환되기도 했다. 하지만 지금까지도 26개의 라마다 호텔을 어떻게 목표로 기술된 300개의 호텔 브랜드로 성장시키느냐는 그다지 명백하지 않았다.

콘드라스쵸는 지금의 인프라구조는 매리엇 식의 성장 수단을 이제 막대한 자금력으로 라마다에 적용하는 것이 가장 적당하다고 말한다. 1999년의 대부분은 라마다 인터내셔널 시스템을 매리엇 운영네트워크, 합병, 디자인과 각 요소들에 통합시키는 데 보내왔다.
그는 " 라마다 인터내셔널은 여지껏 쉬고 있는 브랜드였지만, 매리엇은 호텔 분야뿐만 아니라 문화와 재정공동체와의 관계에서도 아주 강력한 위치에 있어서, 15개 내지 20개의 라마다 인터내셔널 집행부가 있을지라도 전체 매리엇 조직이 그 뒤에 서 있는 격입니다." 라고 언급했다.
콘드라스쵸는 또한 한국에 12개, 아일랜드에 5개, 호주에 2개 등을 합쳐 총 70개의 계속된 프랜차이즈 딜로써 브랜드의 활성화를 꾀하고 있다. 또한 현재 재직중인 매리엇 분야의 지인과 이전 홀리데이 인의 관계로써 2개의 주요한 개발성과를 만들어냈다.
그 일환으로 벨페스트에 기반을 두고 있는 lodging 회사인 Andras House Ltd.가 2002년 아일랜드의 첫번째 라마다 호텔을 데뷰시킬 것이고, 그 외에 서울에 기반을 둔 에이티 호텔 매니지먼트(주)(AT Hotels Management)는 한국에서의 라마다 프랜차이즈 권한을 위임받았다.